一年之計在于春。3月6日，柳鋼集團召開龍年春節(jié)后第一個全集團層面的工作部署大會——“提質增效深化年”活動啟動會。集團黨委書記、董事長李斌在會上發(fā)表講話，強調集團上下要強化思想共識，錨定新任務，勇?lián)率姑?，拿出“提質”的行動，提高“增效”的本領，奮力爭當柳鋼高質量發(fā)展排頭兵，為集團持續(xù)開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新局面作出新的更大貢獻。集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿作“提質增效深化年”活動解讀和安排。
李斌在講話中指出，去年，全集團以“提質增效年”八項重點任務為抓手，聚力改革攻堅、全力減虧扭虧，展現(xiàn)了柳鋼人苦干實干的拼勁、敢作善成的闖勁、百折不撓的韌勁，也取得了來之不易的成績。今年，柳鋼將再接再厲，繼續(xù)推進“提質增效深化年”活動?！吧罨敝庵攸c在三個方面：在“面”上拓展，落實好自治區(qū)加快打造國內國際雙循環(huán)市場經營便利地，全面構建現(xiàn)代化產業(yè)體系、加快推進新型工業(yè)化的部署要求，推動集團提質增效工作駛入新賽道、開創(chuàng)新局面；在“質”上提升，繼續(xù)推動各項重點工作延伸沉底，深挖潛力、激活動力，不斷鞏固提升提質增效活動成果；在“改”上發(fā)力，聚焦自治區(qū)黨委巡視組巡視柳鋼反饋的重點問題、聚焦企業(yè)高質量發(fā)展中仍存在的瓶頸短板、聚焦職工所想群眾所盼的建議訴求，真抓真改、立行立改。
李斌強調，要強化思想共識，補齊短板弱項，全面吹響深化提質增效沖鋒號。各基地、各單位要清醒認識到，在新征程、新起點上，企業(yè)還存在發(fā)展提速了但與同行仍有明顯差距、機制優(yōu)化了但治理能力和精細化水平不高等一些短板和不足。要知不足而奮進、望遠山而力行，切實增強抓好巡視整改工作的思想自覺，把巡視整改與全面從嚴治黨、深化企業(yè)改革結合起來，與深化提質增效、推動高質量轉型發(fā)展等重點工作結合起來，緊密圍繞向“改”提質、向“轉”求存、向“新”創(chuàng)效、向“?！眻D強、向“外”突破、向“優(yōu)”發(fā)展“六篇文章”，盯緊問題不放松、不見成效不罷休、不達目的不收兵，確保問題整改到位、整改見效，切實把巡視整改成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力，加快轉方式、調結構、提質量、增效益，全面打好減虧扭虧生存攻堅戰(zhàn)。
李斌強調，要錨定新任務，展現(xiàn)新作為，全力鞏固深化提質增效成果。要全力鞏固深化提質增效成果，關鍵要從六方面出實招、見實效。
一是黨建引領出亮點。要始終堅持“兩個一以貫之”，堅定不移地持續(xù)改進和加強國有企業(yè)黨的領導，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
二是深化改革提質效。要形成進一步深化改革的思想和行動共識，明確改革的主攻方向、推進方式。通過開展“解放思想見行動”活動以及開展跑冒滴漏專項整治行動等，革思想之弊、除作風之疾?？偨Y和推廣好廣西鋼鐵改革試點經驗，加快推進企業(yè)內部優(yōu)化整合，調動全員參與的主動性、積極性。
三是精益對標見行動。要加快構建明晰化的權責任務體系、敏捷化的生產協(xié)同體系、精細化的財務管理體系、高效率的審批流程體系、嚴格的成本管控體系、規(guī)范化的風險防控體系等6大精益管理體系，開展全方位的精益管理診斷，提升全員精益管理意識，更好地支撐和保障集團的高質量轉型發(fā)展。
四是挖潛降本顯成效。各基地、各單位、各環(huán)節(jié)要繼續(xù)不折不扣貫徹“極致降本”工作要求，深挖降本潛力，確保采購降本、工序挖潛、管理提質、營銷增效走向深入。全體干部職工要充分發(fā)揮主人翁精神，從點滴做起，從細節(jié)做起，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢落實在每個環(huán)節(jié)中，錙銖必較、顆粒歸倉。
五是創(chuàng)新增效有貢獻。要整合科技創(chuàng)新資源，堅持“引進來”“走出去”，充分釋放創(chuàng)新動能。要聚焦采購、銷售、生產、融資等領域，突破經驗主義、傳統(tǒng)模式的束縛，一切有利于降低成本、提增效益、理順生產、防控風險的路子和方法都可以試、都可以闖。要關注新能源、新材料領域的增量需求，著力打造形成適銷對路、附加值高、創(chuàng)效能力強的拳頭產品。
六是“三化”轉型上臺階。要抓住廣西打造國內國際雙循環(huán)市場經營便利地，實施新一輪工業(yè)振興三年行動的契機，堅定做好強產業(yè)文章，通過高端化轉型，提升服務國家重大戰(zhàn)略的高端產品供給能力；通過智能化轉型，提升企業(yè)數(shù)據治理能力，順應產業(yè)變革的現(xiàn)代趨勢；通過綠色化轉型，不斷增強企業(yè)的“含金量”“含智量”“含綠量”。
李斌強調，要勇?lián)率姑?，展現(xiàn)新氣象，奮力開創(chuàng)深化提質增效新局面。面對新任務新要求，各基地、各單位要解放思想、振奮精神，自覺對標對表黨中央、國家，自治區(qū)、自治區(qū)國資委等上級有關精神，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力、駕馭全局能力。要深入貫徹集團第二次黨代會、職代會精神，始終站在集團發(fā)展全局的高度謀劃推動工作?！瓣P鍵少數(shù)”要發(fā)揮引領帶動作用，匯聚形成全集團上下謀改革、強攻堅、促發(fā)展的強大合力。各牽頭單位要抓好配套方案的修訂和分解，各責任單位要對照任務目標，一項一項抓攻堅，一件一件求突破，各級領導干部要既當“指揮員”，更當“戰(zhàn)斗員”，用心用力抓好各自領銜事項的推進落實。要用好真評實考這個“指揮棒”，立起激勵激發(fā)這個“風向標”，使出追責問效這個“殺手锏”，將“提質增效深化年”的各項目標任務納入各單位的年度績效考評體系中，把提質增效的“主戰(zhàn)場”變成檢驗干部能力和實績的“大考場”，把監(jiān)督檢查貫穿于“深化提質增效”全過程，推動深化提質增效各項目標任務全面落實到位。
閻駿對今年“提質增效深化年”活動方案進行了解讀和安排。方案的總體目標是通過深入開展“提質增效深化年”活動，實現(xiàn)黨建引領出亮點、深化改革提質效、精益對標見行動、挖潛降本顯成效、創(chuàng)新增效有貢獻、“三化”轉型上臺階。方案具體工作措施主要是圍繞“向改提質，向轉求存，向新創(chuàng)效，向海圖強，向外突破，向優(yōu)發(fā)展”六篇文章來開展。
閻駿指出，今年的“提質增效深化年”活動方案，既有著眼于集團未來發(fā)展的方向性目標，也有落腳于解決突出矛盾問題、推動重點工作任務的具體性措施，是一份路線圖、任務書，也是一份動員令和責任狀。方案中的目標任務，就是柳鋼集團今年要不折不扣完成的目標任務。各單位、部室要結合單位實際，主動認領任務、分解指標，推動各項工作落實落地。
一是加強組織領導。各單位領導干部特別是“一把手”要親自謀劃、親自部署本單位的實施方案，確保各項目標任務落到實處、見到實效。廣大黨員干部職工要勇?lián)?、強作為，在提質增效中扎實抓行動、努力作貢獻。
二是細化分解方案。各單位要根據實施方案精神，結合本單位特點和實際，突出主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，做實做細計劃目標、指標等要素，制定可操作、可量化的推進計劃，明確階段性目標，細化推進措施、限定完成時限。
三是協(xié)調組織推進。各牽頭單位要統(tǒng)籌推進“提質增效深化年”活動各項重點任務，加強目標任務的分解，確保責任到位、指標到人，明確工作時限，強化任務追蹤，形成工作合力。
四是嚴格監(jiān)督考核。相關部室要將“提質增效深化年”各項目標任務納入督辦管理，加強對落實提質增效工作的督導檢查；各單位、部室要加強過程管理，形成有措施、有落實、有成效、有考核的工作閉環(huán)。
五是抓好典型宣傳。要高度注重總結提煉好的經驗做法，挖掘宣傳“提質增效深化年”活動中涌現(xiàn)的先進典型，形成比學趕超、競相出彩的濃厚氛圍。
集團領導奉劍、施沛潤、唐天明、王琪、劉紅新，總經理助理金闖出席會議。集團董事、副總經理施沛潤主持會議。
全體中層干部參加會議。
