閻駿4天赴多基地走訪調(diào)研，強(qiáng)調(diào)了幾個重點……

當(dāng)前鋼鐵行業(yè)競爭持續(xù)、市場變化仍舊起伏不定，集團(tuán)“研-產(chǎn)-銷-運(yùn)”相關(guān)單位要密切協(xié)同，按照運(yùn)行極簡、庫存極限、效率極致、成本極低的“四極”目標(biāo)要求，圍繞集團(tuán)減虧扭虧任務(wù)，切實抓好挖潛降本各項工作。廣鋼集團(tuán)和中金公司要持續(xù)提升品種鋼創(chuàng)效能力，全力降低生鐵產(chǎn)線鐵水成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

要從質(zhì)量、成本、效率、效益方面持續(xù)對標(biāo)找差，狠抓精細(xì)化管理、精益化經(jīng)營，通過精細(xì)管理、閉環(huán)管理和資金保障，靈活有效應(yīng)對市場存在的各類風(fēng)險問題；各基地各單位要加強(qiáng)溝通，把多基地大協(xié)同形成的優(yōu)秀經(jīng)驗固化到體系、固化到制度標(biāo)準(zhǔn)上來，強(qiáng)化按章操作要求。

要根據(jù)產(chǎn)線結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的需求，全力以赴推進(jìn)重大技改和重點項目建設(shè)各項工作；要嚴(yán)控項目投資，分清輕重緩急，對影響產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)效預(yù)期顯著的項目要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、加快推進(jìn)；要強(qiáng)化文明標(biāo)準(zhǔn)化施工，狠抓施工精細(xì)化管理，提升安全生產(chǎn)水平。

要積極做好瘦身健體工作，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)妥推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人選聘等工作，主動引進(jìn)高質(zhì)量人才，借助信息化、數(shù)字化手段進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，讓能與企業(yè)同甘共苦的員工真正獲得實惠。